中新網(wǎng)新疆新聞5月20日電（陳慶 馬寧）石油工人是我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要組成部分，是保障國家能源安全的堅強力量。近年來，新疆油田公司按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”總體思路，積極創(chuàng)新舉措，為高質(zhì)量建設(shè)2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田、保障國家能源安全貢獻智慧力量。2021年，新疆油田成為全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范單位、新疆維吾爾自治區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位；2022年1月，榮獲新疆維吾爾自治區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)“最佳實踐單位”稱號。

　　打造一支聽黨話跟黨走的石油鐵軍

　　一支隊伍的力量源泉在精神、在信仰。新疆油田公司從狠抓理想信念教育入手，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織開展勞模工匠精神宣講座談，團結(jié)動員廣大員工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走。注重將一線優(yōu)秀班組長、高技能領(lǐng)軍人才推選擔任各級黨代表，并推薦到工會、婦聯(lián)組織掛職兼職，提高石油工人的政治待遇。重油開發(fā)公司采油班班長肉孜麥麥提·巴克被推薦為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、黨的十九大代表、中國工會十七大代表，并擔任中華全國總工會執(zhí)行委員會委員、新疆維吾爾自治區(qū)總工會兼職副主席，形成了良好的典型作用，有效保障了員工政治待遇，隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到不斷提升。

　　建立一套重培養(yǎng)促成長的教培機制

　　新疆油田公司從提高操作技能員工隊伍整體素質(zhì)出發(fā)，健全職業(yè)發(fā)展機制?！⊥晟圃u價指標，明確采油、采氣等5個生產(chǎn)工種目錄，研究制定技能人才評價指標，以“四有”（有技能、有品能、有智能、有體能）核心能力模型為基礎(chǔ)，建立了4級98項評價指標的評價體系，為技能人才培育和優(yōu)秀人才脫穎而出提供量化支持。暢通晉級通道，在企業(yè)技能專家和高級技師之間增設(shè)首席技師，形成“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、企業(yè)技能專家、中國石油集團公司技能專家、中國石油集團公司技能大師”9級晉升體系。拓展發(fā)展空間，建立職業(yè)技能等級資格與專業(yè)技術(shù)資格比照認定等制度，開展技能人才轉(zhuǎn)型培訓，鼓勵技能人才參與專業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理序列相應(yīng)層級的崗位競聘，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技能人才在不同平臺上展現(xiàn)才干、實現(xiàn)價值。

　　建設(shè)一支懂技術(shù)會創(chuàng)新的人才隊伍

　　科技就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新就是創(chuàng)效益。新疆油田把一專多能型技能員工培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源發(fā)展的重要方向，選拔優(yōu)秀員工參加多工種技能培訓鑒定，培養(yǎng)“一崗精、二崗通、三崗懂”的多面手。舉辦專利發(fā)明革新研討培訓班，編寫專利發(fā)明教材，實現(xiàn)一線員工智力成果從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。同時，將創(chuàng)新創(chuàng)效能力培養(yǎng)內(nèi)容融入各類技能人才培訓中，近3年累計培養(yǎng)高技能人才近3000人。

　　深化石油名匠培育，實施“百名石油工匠創(chuàng)造8個100業(yè)績工程”，發(fā)揮了高技能人才示范引領(lǐng)作用。以高技能人才為支撐，以行業(yè)工種定方向，打造采油、采氣、儲運、集輸、熱注5大專家工作室，為高技能人才搭建了切磋技藝、施展才華的舞臺。以賽代訓推動素質(zhì)提升，發(fā)揮技能大賽和勞動競賽作用，引導廣大員工積極參賽，推動了油田增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效。其中，“建設(shè)氣大慶、建功‘十四五’、奮進新征程”“建功準噶爾、助推高質(zhì)量”主題勞動與技能競賽分別被列為“十四五”全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽項目、全國行業(yè)重點勞動競賽項目。

　　形成一套重關(guān)愛強服務(wù)的保障體系

　　維護員工合法權(quán)益，鼓勵員工參與企業(yè)管理，是企業(yè)長盛不衰的根本。新疆油田公司認真落實“職工代表大會實施辦法”，堅持職代會審議涉及職工利益的重大決策制度，引導職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。修訂發(fā)布廠務(wù)公開實施細則，將廠務(wù)公開納入績效考核，完善責任、考核、追究、監(jiān)督機制，做到公司、廠處、區(qū)隊、班組四級公開，廠務(wù)公開建制率100%。制定簽訂集體合同、女職工權(quán)益保護集體合同，進一步提升員工主體地位，維護合法權(quán)益。加大困難員工脫困幫扶保障力度，制定“幫扶工作實施細則”，分類施策、精準幫扶，困難員工家庭基本生活、醫(yī)療和子女就學得到有效保障。落實“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，真情開展走訪慰問、婦幼關(guān)愛等活動，加大對生產(chǎn)科研維穩(wěn)一線、勞動模范、海外員工及家屬的關(guān)懷慰問力度，讓員工更有歸屬感幸福感。